まちづくり・人口
「高石に住みたい！」キャンセル待ちが出るほど、選ばれるまちへ。
高石市の人口は、1985年の約6万7千人をピークに減少を続けています。
しかし、私は人口が減ること自体が問題だとは考えていません。大切なのは、税収や行政サービスを維持し、市民が安心して暮らせることです。
私がめざすのは、高石に住みたいという人が増え、キャンセル待ちが出るほど選ばれるまちです。
そのために、今ある住宅や施設を活かし、限られた財源を有効に使いながら、まちの魅力を高めていきたいと考えています。
1住宅を増やすより、今あるまちを磨き直す
日本では、人口減少が予測されてきたにもかかわらず、新しい住宅が建てられ続けてきました。その一方で、使われなくなった住宅が空き家として残っています。
私は、これまでの住宅政策を見直す必要があると考えています。
新しい住宅を増やすよりも、今ある住宅やまちの魅力を高めることが大切です。
古くなった住宅を再生する。狭小な土地は、隣接する土地とまとめるなどして、現代の暮らしに合った住宅へ少しずつ更新していく。
危険な空き家を減らしていくためにも、計画性を持った住宅開発を検討していく必要があります。
具体的に進めたい政策
- 空き家の売却・賃貸・再生を促進し、既存住宅の流通を活性化させる
- 狭小な土地の統合や建て替えを支援し、良好な住環境を整える
- 空き家率や将来需要を踏まえ、新規住宅供給を促す施策を見直す
- 中古住宅の購入・改修に関する情報提供や相談体制を充実させる
2公共施設を、時代に合った形へ
人口構成が変われば、必要とされる公共施設の規模や役割も変わります。
これまでと同じ数の施設を維持することが、必ずしも市民の利益になるとは限りません。一方で、経費削減だけを目的に施設を減らせば、暮らしにくいまちになってしまいます。
私は、施設の数よりも、そこで提供されるサービスの質を大切にしたいと考えています。
具体的に進めたい政策
- 人口構成や利用状況を踏まえ、公共施設の将来需要を検証する
- 施設の集約・複合化によって、サービスの充実と経費削減の両立を図る
- 施設ごとの維持管理費や更新費用を分かりやすく公開する
- 使われなくなった公共施設の民間活用を検討する
3道路や下水道を、次の世代へ引き継ぐ
道路や下水道は、普段あまり意識することのない生活基盤です。しかし、老朽化すれば修繕や更新が必要になります。
人口が減っても、道路や下水道の維持管理にかかる費用が同じように減るわけではありません。
だからこそ、新しく造ることだけでなく、今ある施設を安全に、できるだけ長く使い続けることが重要です。
私は、目先の経費削減だけでなく、数十年先まで見据えた維持管理を進めたいと考えています。
具体的に進めたい政策
- 道路や下水道の老朽化対策を計画的に進める
- 定期的な点検と予防的な修繕によって施設の長寿命化を図る
- 人手不足への対応も視野に入れたインフラの維持管理のあり方の検討を進めていく
- 将来の更新費用や財政負担を市民に分かりやすく示す
4地域を支える人たちの負担を減らす
自治会や民生委員など、地域の活動は多くの方々の善意と努力によって支えられています。
しかし、高齢化や働き方の変化によって、これまでと同じ方法で地域活動を続けることが難しくなっています。
私は、地域活動を守るためにも、活動の負担を減らすことが必要だと考えています。
特に民生委員については、すべての業務を地域のボランティアに頼るのではなく、企業などへの業務委託も含め、時代に合った柔軟な仕組みを検討したいと考えています。
具体的に進めたい政策
- 自治会や地域団体の事務負担を軽減する
- デジタル技術を活用し、連絡や情報共有を効率化する
- 若い世代や働く世代が参加しやすい地域活動を検討する
- 民生委員の業務を整理し、企業などへの一部業務委託を含む柔軟な制度を検討する
新しいものを増やすより、今あるものの価値を高める。
人口が減る時代だからこそ、まちづくりにも発想の転換が必要です。
私は自ら古い住宅を購入し、再生してきました。
その経験から、今あるものを工夫して活かすことの大切さを実感しています。
住宅も、公共施設も、地域のつながりも、今ある資源をどう活かしていくか。
高石に住んでよかった。そして、これからも高石に住みたい。
そう思える人が増え、住まいのキャンセル待ちが出るほど選ばれるまちをめざして、行動していきます。